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骆鉴湖对甬台温管理处提出“四强、四树”工作要求
2019-02-02 来源:沪杭甬公司 作者:许懿 关注度(1174

1 月31日,公司总经理骆鉴湖出席甬台温管理处2019年度工作会议暨职工代表大会,对管理处争创一流、争做第一,助力公司打造主业第一品牌提出工作要求。

在讲话中,骆鉴湖对甬台温管理处2018年以及近3年来的工作成效予以充分肯定。她指出,过去的一年,甬台温管理处班子牢固树立大局意识和全局观念,认真执行集团党委关于板块管理整?#31995;?#37325;大决策部署,团结带领全体干部员工干在实处,狠抓落实,全力协同公司顺利完成各条业务线工作对接,经营?#23548;ā?#36816;营服务、管理水平和党建引领等方面得到稳步提升,较好地完成?#22235;?#24230;目标任务;同时基本实现了“一年打基础,二年上台阶,三年见成效”的三年阶段性规划目标,为管理处下一步改革发展打下了坚实基础。

骆鉴湖结?#31995;?#21069;面临的发展形势,以及板块管理整合以来甬台温管理处的工作态势,深入阐述了沪杭甬公司根据集团争做世界一流企业的发展目标,自加压力、拉高标杆,提出打造全国高速公路运营服务第一品牌目标的重要意义,要求甬台温管理处提高站位,强化担当,切实增强打造主业第一品牌的信心和决心。

针对做好2019年各项工作,骆鉴湖要求甬台温管理处自我加压,实干进取,在沪杭甬打造主业第一品牌进程中有为有位、争先进位,在完成三年发展目标的基础上,进一步研究提出下一个三年目标,力争通过三年的努力,走在公司前列,打造成为公司标杆,并提出四点具体要求:一要强融合、树样板,挖掘更强的整合提升力。要从“物理整合”转化为“化学?#20174;Α保?#31215;极推进强化统筹、发挥优势、加强协同,加快推进各项工作,进一步提升运营管理一体化水平;要从制度、流程对接走向文化、理念融合,将沪杭甬“诚信、和谐、开放、进取”的核心价值观念、“乐于奉献、勇于担当、敢于突破”的企业精神、“先知先行、善做善成”的执行理念等文化元素有效融入到具体工作中,从更深层次实现管理融合,实现沪杭甬和原沿海板块的优势互补,实现1+1>2的管理整合效果。二要强对标、树品牌,打造更强的主业运营示范力。要进一步抬高标杆、抬高标准,在公司内、集团内、行业内寻找标杆,通过对标管理,查补短板,不断提升主业运营管理和服务水平;全力落?#28783;?#29260;化运营服务理念,深入挖掘、提炼各条业务线的服务内涵、服务标准,为公司创建运营服务品牌提供更多有益的经验与借鉴;扎实做好公司隧道群安全课题研究,在主业运营管理和服务方面多点突破、多出示范。三要强革新、树导向,激发更强的改革创新原动力。针对公司今年重点加大科技创新应用力度,重点研究推进主业组织管理模式改革等工作,要勇于走在前面,在工作思路上求新求变,在体制机制上求新求变,在工作举措上求新求变,注重创造性地开?#26500;?#20316;,为公司打开工作局面探索更多有益的经验。四要强党建、树正气,凝聚更强的干事创业向心力。要深入推进党建工作与?#34892;?#24037;作全面融合,建强基层党组织这个战斗堡垒,做实做精“美丽站所”“党建+”等特色品牌,通过激发基层党建整体活力,在管理处进一步树立起“团结向上、奋发有为、精益求精、争创一流”的正气和作风;要进一步加强干部人才队伍建设,加强员工关心关爱工作,?#20013;?#24320;展好为员工办实事工程,真正落实沪杭甬“尊重人才、发展人才”的人才理念。(许 懿)

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